Карантинный режим - как работает завод "Дарницы"

Как отмечают в компании, обеспечение бесперебойной работы производства – было одним из приоритетов с начала эпидемии в Украине. Поэтому, карантин, безусловно, повлиял на работу "Дарницы", но никоем образом не отразился на производственном цикле. Наоборот, компания изменила планы с учетом новых потребностей рынка и даже увеличила производство по наиболее востребованным позициям. 

Треть персонала была переведена на дистанционный режим. Процесс прошел без стрессов, поскольку "Дарница" давно инвестирует в диджитал. В компании создана гибридная IT-инфраструктура, активно используются облачные технологии. В частности, облачное решение для операционной работы сотрудников Microsoft Office 365 и электронный документооборот. Это позволило быстро наладить эффективную дистанционную работу сотрудников. 

Полная диджитализация всех процессов является одной из стратегических целей "Дарницы", отмечают в компании. "В 2019 году мы инвестировали в проекты по цифровой трансформации 1,1 млн евро", - рассказывает Дмитрий Шимкив, глава совета директоров Darnitsa Group. Наибольшим реализованным проектом стало внедрение электронного досье препарата, который "Дарница" осуществила совместно с мировыми лидерами в области цифровых решений - компаниями Open Text, SAP і Stratesys. 

Для других же сотрудников, без присутствия которых производственный процесс не возможен, была продумана новая схема логистики. Как отмечает Людмила Денесюк, это было не сложно, ведь многие сотрудники работают в компании давно и живут неподалеку, поэтому логистических трудностей не возникло. Из минусов, разве что, не работающая столовая. Но, на фоне всего остального, это самое простое, к чему легко было приспособиться. 

Куда важнее является тот факт, что в "Дарнице" 100% сотрудников охвачены услугами медицинского страхования. Также в компании позаботились о доступности для сотрудников лекарственных средств, создав их внутренний резерв.

Ранее компанией был подготовлен стратегический запас сырья для производства всех этих лекарственных средств, поэтому ни один из них не был остановлен по причине карантина.

Весной была произведена корректировка производственных планов в соответствии с потребностями системы охраны здоровья. Так, в марте компания сместила фокус на препаратах для лечения вирусных инфекций и симптомов, сопровождающих COVID-19. Для этого был организован дополнительный выпуск 2,5 млн упаковок "Парацетамола", а в апреле —дополнительный выпуск 100 тыс. упаковок "Иммустата".

Кроме того, сейчас на предприятии налаживают выпуск антисептических средств, которые вскоре у "Дарницы" также будут собственного производства.

Взгляд в будущее

Владельцы компании "Дарница" за последние десять лет инвестировали в технологичность производства и его автоматизацию более 205 млн евро. Новый вектор стратегии "Дарницы"- диджитализация. В период глобальной пандемии, появление которой никто не мог предположить, внедренные цифровые технологии оказались для компании как нельзя кстати, и помогли не столь существенно сменить привычную модель работы и быстро перестроиться на дистанционный формат.

В прошлом году компания вела переговоры о стратегическом партнерстве с европейскими и американскими фармкомпаниями. Также рассматривалась возможность приобретения фармацевтических мощностей за границей и даже совместное производство лекарств там.

Несмотря на кризис, вызванный пандемией, "Дарница" от своей стратегии превращения в международный бренд отказываться не собирается. Компания сумела совместить стратегическое развитие и оказание помощи системе здравоохранения в период эпидемии коронавируса в стране. Текущие приоритеты "Дарницы"- обеспечение населения необходимыми лекарствами и помощь медикам в преодолении коронавируса.

По материалам www.rbc.ua